「100億円の壁」の先にある事業成長へ、ジェックスの事例に学ぶ経営基盤の刷新

  • 外的環境の急速な変化に対応するため経営基盤の再構築を決断した<ジェックス>の事例を紹介。
  • 売上高100億円を超え、システムの分断や業務の属人化を解消し、組織のケイパビリティ強化に至る軌跡を追う。

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